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拓展項目企業(yè)內訓
領導力梯隊混合式培養(yǎng)范式——成都XX國際機場地服公司“天府星”計劃
背景目標
隨著XX國際機場的建設，四川xx機場高層提出構建“一市兩場、國際多直達、國內強覆蓋”的航空運輸體系，實現“航空第四城”的明確發(fā)展思路。面對四川XX機場集團的戰(zhàn)略機遇期，作為以地面運輸、機務維修、倉儲服務的航空地面服務公司，在組織能力建設和人才需求方面面臨著許多嚴峻的考驗，因此打造管理人員職業(yè)發(fā)展通道，塑造整體人才培養(yǎng)體系，全速提升領導能力與業(yè)務水平是實現航空地面服務公司持續(xù)快速發(fā)展的關鍵要素。
步驟成果
項目以后備管理者能力提升、人才輸出為主線，分學習前、學習中、學習后三大階段進行混合式學習。 學習前主要包括前期測評、個人發(fā)展 主題甄選以及項目啟動會；學習中分針對骨干/班組長及科級管理者所需要的核心能力，包括系統(tǒng)思考、決策、影響力、團隊建設、組織創(chuàng)新等主題進行系統(tǒng)學習。包括面授課程、上級輔導、移動學習、體驗式訓練。面授課程匹配能力需求、實現針對性提升；上級領導親自擔任學習及個人發(fā)展督導師，全程輔導學員學習和鑒定成果。體驗式模擬訓練，通過絕佳團隊塑造完美領導力。移動學習實現線上預習/復習與線下學習結合。學習后包括個人發(fā)展IDP計劃、結業(yè)考試、后期測評、發(fā)展評價、畢業(yè)典禮，旨在檢驗學習效果，保證能力提升的持續(xù)性，在2020年輸出合格優(yōu)秀的管理者，實現戰(zhàn)略目標。
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