028-84522818
公開課企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
微利時代的財務(wù)經(jīng)營決策與成本控制
課程背景：
新常態(tài)下，紅海中的企業(yè)競爭會更加殘酷，企業(yè)如何在紅海中找到藍帶，如何在微利時代進行有效的成本控制，這將成為企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。成本管理是企業(yè)永恒的主體, ，那么在企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中是采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略還是差異化戰(zhàn)略？是薄利多銷還是厚利經(jīng)營？如何進行基于流程的采購成本管理？如何防止銷售費用失控？企業(yè)成本控制的要點是什么？如何把握這些要點？如何處理企業(yè)創(chuàng)新與成本的關(guān)系？本課程首先強調(diào)成本控制從設(shè)計開始，樹立“事前控制”的管理思想，并運用PDCA循環(huán)的管理理念，通過案例教學(xué)幫助學(xué)員深入理解成本控制的精要。
課程收益：
- 闡述成本構(gòu)成及控制成本的重要性
- 控制成本樹立預(yù)防為主的思想
- 強化基于流程的成本控制，從經(jīng)濟利潤的角度進行財務(wù)決策及成本控制
- 運用工日費用核算等落地方法
- 感悟貨幣的時間價值，把握存貨，應(yīng)收賬款以及機會成本
- 運用金融思維進行資金管理，有效運用價值定價
- 重視無形成本，運用好貨幣的時間成本
課程模型：
授課對象：企業(yè)財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)經(jīng)理及有關(guān)財務(wù)管理人員
授課方式：轉(zhuǎn)變觀念/持續(xù)改進/落地實施。講師講授+案例研討+現(xiàn)場演練+小組決策+結(jié)果評析+經(jīng)驗分享。
課程大綱
導(dǎo)引：成本降低10%，利潤增加100%
第一講：成本分類與成本控制
案例分析：建立成本控制體系
- 成本的分類 （固態(tài)，液態(tài)，氣態(tài)）
- 直接成本、間接成本
- 變動成本、固定成本
- 變動費用、固定費用
- 標(biāo)準(zhǔn)成本、無形成本
二．如何控制生產(chǎn)成本
- 事前控制：?。保┲贫繕?biāo)成本 ；２）編制成本預(yù)算；３）下達分解指標(biāo)
- 事中控制：?。保┈F(xiàn)場觀察 ；２）發(fā)現(xiàn)差異 ；３）信息反饋
- 事后控制： １）發(fā)現(xiàn)差異原因 ；２） 提出改進措施
- 三. 企業(yè)戰(zhàn)略與成本控制
案例分析：控制成本：兩種思維模式 - A.“薄利多銷” Ｂ.“厚利經(jīng)營”
- 成本控制內(nèi)容：
1）、研發(fā)成本；2）、采購成本；3）、生產(chǎn)成本
4）、人力成本；5）、費用控制；6）、庫存成本
案例講解：未雨綢繆-如何控制生產(chǎn)成本
- 成本控制方式
1）控制采購成本；2）控制質(zhì)量成本；3) 優(yōu)化工作流程
4) 減少資金占用; 5）人力資源管理
3．成本模式與競爭優(yōu)勢
1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；2）差異化戰(zhàn)略
案例講解1：成本降低10%，利潤增加100%
案例講解2：運用流程管理，有效控制成本
案例講解3：運用經(jīng)濟利潤進行經(jīng)營決策
第二講：盈虧平衡與產(chǎn)品定價
- 盈虧平衡點計算與分析
- 保本點銷量
- 保利點銷量
實戰(zhàn)案例1：保本點銷量計算與分析
實戰(zhàn)案例2：保利點銷量計算與分析
二、產(chǎn)品成本與產(chǎn)品定價分析
- 成本定價法
- 價值定價法
實戰(zhàn)案例1： 營運資本為“0”的企業(yè)最具有競爭力-轉(zhuǎn)變觀念-應(yīng)付，預(yù)收
實戰(zhàn)案例2：財務(wù)杠桿就是用別人的錢賺錢-轉(zhuǎn)變觀念-金融思維
第三講：成本陷阱與控制方式
- 一. 成本支出陷阱
1、別弄混了成本和費用
2、成本-實現(xiàn)功能的代價
3、費用-經(jīng)營功能的代價
實戰(zhàn)案例：內(nèi)涵成本-剖析企業(yè)經(jīng)濟利潤
- 二. 成本控制的方式
1、控制采購成本；2、控制質(zhì)量成本；3、優(yōu)化工作流程
4、減少資金占用；5、做好人力資源管理
- 三. 成本控制的要點
- 全程，全面，全員控制
- 考核成本支出
(1). 目標(biāo)與實現(xiàn)；(2). 制度與主動性；(3). 創(chuàng)新與突破；(4). 控制無形成本
- 四. 從成本分析看企業(yè)競爭力
1、產(chǎn)品成本分析
2、銷售費用分析
3、管理費用分析
4、財務(wù)費用分析
實戰(zhàn)案例1：內(nèi)涵成本-剖析企業(yè)經(jīng)濟利潤
實戰(zhàn)案例2：目標(biāo)成本管理-工日費用核算
第四講：無形成本與控制方法
一、溝通成本
二、團隊沖突
三、等待成本
第五講：五五控制與決策分析
一、橫向控制法
二、檢查控制法
三、限制控制法
四、PDCA控制法
五、流程控制法
案例講解：某企業(yè)成本控制方法
課堂演練：企業(yè)全流程成本控制
課程總結(jié)及答疑互動：運用好有形成本及無形成本
構(gòu)建本次課程學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖-結(jié)語
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