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公開課企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
銷售鐵軍新晉領(lǐng)袖打造—管理層戰(zhàn)地手冊(cè)
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)對(duì)于公司就如同軍隊(duì)里的地面部隊(duì)，是攻城拔寨的主力，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃都要落實(shí)到最終的市場(chǎng)表現(xiàn)，這就需要營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的每位成員都要有狼的企圖心，學(xué)習(xí)狼的主動(dòng)進(jìn)攻性，帶著狼性沖向戰(zhàn)場(chǎng)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。
在這些營(yíng)銷大軍中，涌現(xiàn)出了一些杰出的英雄豪杰，他們不但個(gè)人業(yè)績(jī)突出，還帶出了一支支“鐵軍”，在組織建設(shè)方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
曾兩年時(shí)間從零到一，打造300人銷售鐵軍，拿下集團(tuán)全國(guó)銷售冠軍團(tuán)隊(duì)、第一雄獅軍團(tuán)稱號(hào)，并且在多個(gè)不同領(lǐng)域的項(xiàng)目中帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得全國(guó)銷售冠軍。銷售實(shí)戰(zhàn)專家子浩老師與您對(duì)話！教你如何打造銷售鐵軍新晉領(lǐng)袖。
▼銷售鐵軍新晉領(lǐng)袖打造 ▼ 課程大綱
管理意識(shí)篇：
企業(yè)文化
1，一切資源都將枯竭，唯有文化生生不息！為何企業(yè)文化是最強(qiáng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？
2，團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙的核心區(qū)別：是否擁有一系列的共享深層假設(shè)！
3，團(tuán)隊(duì)文化落地的三個(gè)層次，員工感受企業(yè)文化的四種途徑。
領(lǐng)導(dǎo)力
4，領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別
5，領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗
6，打勝仗的三大過程：?jiǎn)拘掩A的本能，創(chuàng)造贏的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)贏的目標(biāo)
7，打勝仗的三大團(tuán)建：思想團(tuán)建，生活團(tuán)建，目標(biāo)團(tuán)建
管理認(rèn)知
8，管理1.0時(shí)代：控制
9，管理2.0時(shí)代：參與
10，管理3.0時(shí)代：目標(biāo)管理
11，管理4.0時(shí)代：賦能
實(shí)戰(zhàn)方法篇：《日常管理占地手冊(cè)》
定目標(biāo)：沒有目標(biāo)的努力都是自己騙自己
給方法：標(biāo)準(zhǔn)化銷售流程，先模仿再超越
備工具：工欲善其事必先利其器
盯過程：工作量的飽和與工作的質(zhì)量決定了結(jié)果
練技能：練時(shí)多流汗，戰(zhàn)時(shí)少流血
理客戶：還原銷售過程，分析銷售機(jī)會(huì)
做激勵(lì)：同事的狀態(tài)決定了工作效率
樹標(biāo)桿：團(tuán)隊(duì)需要燈塔，公司需要英雄
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