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管理咨詢
企業(yè)文化管理咨詢
序號
時間
事項(xiàng)內(nèi)容
方式
參與人員
結(jié)果呈現(xiàn)
1
1-2天
啟動工作+給全員“漁法”
“工作坊”
（見附件）
企業(yè)自定/全體管理人員
全員學(xué)會如何建構(gòu)企業(yè)文化
2
3-5天
設(shè)計(jì)精神文化六要素（企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨、核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)理念）
在全員掌握了如何建構(gòu)企業(yè)文化方法的基礎(chǔ)上，集體梳理，問卷星排序，擇優(yōu)參考
全體管理人員
精神文化六要素第一稿
3
1天
加工精神文化
潤筆
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
精神文化六要素第二稿
4
2天
了解高管團(tuán)隊(duì)想法
訪談
全體高管
創(chuàng)始人
精神文化第三稿
5
1天
再加工精神文化
深度潤筆
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
精神文化六要素第四稿
6
1天
精神文化議定
高管共創(chuàng)會
全體高管
人力資源
精神文化第五稿（定稿）
7
1天
亞文化（基礎(chǔ)性工作理念）調(diào)研
在給定范圍內(nèi)，做選擇題，選出企業(yè)適用的基礎(chǔ)性工作理念條目
全體管理人員
列出企業(yè)所需工作理念條目
8
3-5天
設(shè)計(jì)亞文化
集體梳理，問卷星排序，擇優(yōu)參考
全體管理人員
亞文化第一稿
9
2天
加工亞文化
潤筆
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
亞文化第二稿
10
1天
亞文化議定
高管共創(chuàng)會
全體高管
人力資源
亞文化第三稿
11
1天
亞文化定稿
深度潤筆
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
亞文化第四稿
12
1-2天
優(yōu)化公司簡介
集體梳理，問卷星排序，擇優(yōu)參考
全體管理人員
公司簡介初稿群
13
1天
公司簡介定稿
深度潤筆
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
公司簡介
14
3-5天
表象文化初創(chuàng)
集體參與，分別設(shè)計(jì)，擇優(yōu)參考
全體管理人員
表象文化第一稿
15
3-5天
編寫故事、案例
集體參與，分別設(shè)計(jì)，擇優(yōu)參考
全體管理人員
選擇部分故事備用
16
3-5天
企業(yè)文化手冊設(shè)計(jì)
請廣告公司設(shè)計(jì)，并印制
人力資源對接
提供全部原創(chuàng)資料
企業(yè)文化手冊
17
半天
宣講示范
講授企業(yè)文化
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
培養(yǎng)若干企業(yè)文化宣傳官
備注1
企業(yè)文化是內(nèi)生的，所以要梳理，不要強(qiáng)加；
全員參與設(shè)計(jì)，同時就是學(xué)習(xí)和宣傳，且可以就此達(dá)成共識。
備注2
此管理咨詢成敗的關(guān)鍵是“工作坊”，而“工作坊”是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的核心技能，所以要待雙方簽訂合同以后，才可以提交給客戶“工作坊”具體方案。
