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公開課企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
EYB-擴(kuò)大你的企業(yè)
各位老板們，在企業(yè)發(fā)展過程中是否會有這樣的疑惑？
為什么同樣的產(chǎn)業(yè)，我在這個地方能做得很好，換個地方卻不盡人意？
想要投資其他的產(chǎn)業(yè)，又無從下手？
企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸期，想要擴(kuò)大規(guī)模，卻又找不到方向？
做生意沒有明確的目標(biāo)，什么都想做，看見什么火就想做什么？
老板們，為什么做小生意能做得很好，但是一旦想擴(kuò)張、想升級自己的企業(yè)，就會出現(xiàn)各種各樣的問題？
很重要的一個原因，就是大部分的中小企業(yè)，其實都沒有自己的企業(yè)愿景，也沒有自己的戰(zhàn)略發(fā)展方向。
課程簡介
?EYB是由國際勞工組織（ILO）開發(fā)的“創(chuàng)辦和改善你的企業(yè)”（SIYB）系列產(chǎn)品中的一個高級培訓(xùn)課程。
?以實用的方式將企業(yè)戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)理論，融會貫通于企業(yè)增長戰(zhàn)略的制定與實施過程中，讓企業(yè)家能夠根據(jù)自己企業(yè)的實際情況，制定出一套切實可行的企業(yè)增長戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、經(jīng)濟(jì)效益增長的目標(biāo)。
課程特色
?《EYB擴(kuò)大你的企業(yè)》這是一個您企業(yè)注入靈魂的課程
?培訓(xùn)采用講授、交流、研討、答疑和案例教學(xué)的方式，結(jié)合企業(yè)主自身企業(yè)實際存在的問題，注重理論和實踐相結(jié)合，突出培訓(xùn)內(nèi)容的針對性和實用性。
課程大綱
?第一單元
我們會講到企業(yè)愿景的構(gòu)成。我們企業(yè)的愿景是由核心志向、核心價值觀和宏偉目標(biāo)三個部分組成的，我們要學(xué)會用一句話把我們企業(yè)的愿景歸納出來，然后告訴我們的客戶、告訴我們的員工、告訴我們的合作伙伴，甚至告訴政府、告訴社區(qū)、告訴所有人，我們就致力于做這樣一件事。
?第二單元
我們會告訴你如何設(shè)立支撐愿景的指標(biāo)。所有支撐愿景的指標(biāo)不外乎就是兩大類型的指標(biāo)，一個財務(wù)指標(biāo)，一個叫非財務(wù)指標(biāo)。非財務(wù)指標(biāo)又分為利益相關(guān)的指標(biāo)、過程指標(biāo)、學(xué)習(xí)指標(biāo)。當(dāng)我們把所有的指標(biāo)體系都自上而下的建立起來的時候，我們要去分析這個行業(yè)的關(guān)鍵成功要素是什么？
?第三單元
我們會教大家畫出自己企業(yè)核心競爭力的矩陣圖。矩陣圖畫出來之后，有可能我們企業(yè)已經(jīng)具備了在這個行業(yè)關(guān)鍵的成功要素，也有可能我們企業(yè)根本不具備在這個行業(yè)的核心競爭力，但是我們?nèi)杂懈倪M(jìn)的空間。
?第四單元
我們會建立戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略體系。戰(zhàn)略主要有四種戰(zhàn)略模式，分別為市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略。當(dāng)然我們不同的企業(yè)，不同的戰(zhàn)略方式，著力的重點都是不一樣的。
?第五單元
我們要用三種策略方式去支撐我們的戰(zhàn)略模式，主要有三種策略方式，分別是成本領(lǐng)先、集中化策略、差異化策略。我們發(fā)現(xiàn)這四種戰(zhàn)略模式和三種策略模式任意組合，就形成了我們這家企業(yè)的戰(zhàn)略方式。
?第六單元
我們職能部門能不能支撐這個戰(zhàn)略，就要回歸到支撐體系。這個時候我們要思考營銷部門應(yīng)該做哪些調(diào)整？我們的生產(chǎn)部門應(yīng)該做哪些調(diào)整？人力資源部應(yīng)該做哪些調(diào)整？財務(wù)部門應(yīng)該做哪些調(diào)整？研發(fā)部門應(yīng)該做哪些調(diào)整？讓所有部門的職能調(diào)整去支撐我們的戰(zhàn)略模式以及策略模式的實施。
?第七單元
最后就要做技術(shù)評估，去選擇一個最適合于我們企業(yè)的戰(zhàn)略方式和策略方式。也就是說這個時候我們就會有一些財務(wù)的指標(biāo)評估，適不適合去做增量的投資以及擴(kuò)張的行為。比如算你的負(fù)債比率、流動比率、投資回報率等等，用這些財務(wù)數(shù)據(jù)來支撐。當(dāng)我們具備了擴(kuò)張條件，接下來就要開始進(jìn)入到實施過程，我們叫繪制戰(zhàn)略圖以及監(jiān)控戰(zhàn)略體系，來確保我們逐年的戰(zhàn)略指標(biāo)都是可以實施并且達(dá)成的。
整個課程需要五天的時間，大量的理論學(xué)習(xí)，每個小組會有專業(yè)的咨詢老師去輔導(dǎo)大家，讓整個課程體系落地到自己的企業(yè)當(dāng)中去。
你將獲得
?畫出您企業(yè)核心競爭力的矩陣圖；
?用一句話歸納出您的企業(yè)愿景；
?通過四種戰(zhàn)略模式和三種策略模式組合出適合于你企業(yè)的戰(zhàn)略方式；
?調(diào)整出能支撐企業(yè)戰(zhàn)略模式的職能部門;
?核算您企業(yè)的負(fù)債比率、流動比率、投資回報率等等。
適合人群
?老板、股東、財務(wù)總監(jiān)與人力資源總監(jiān)
版權(quán)所有 ? 四川睿華人力資源管理有限公司
技術(shù)支持：優(yōu)河馬