亚洲国产成人精品女人久久久久久_日韩欧美中文成人在线_成人激情在线播放_蜜桃色网视频一区二区_国产精品无码2021在线_在線觀看日本歐美國產_少妇一级AAA毛片_久久无人区卡三卡4卡_亚洲成人国产片女人爽到高潮网_免费大黄网站在线看

課程背景： 以公司整體戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的全面預(yù)算，對(duì)成本進(jìn)行管理和控制，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段。從當(dāng)前全面預(yù)算管理的成功實(shí)踐看，全面預(yù)算管理不僅僅是一個(gè)由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個(gè)將企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和績效管理有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具。如何通過全面預(yù)算管理掌控公司經(jīng)營全局？如何通過全面預(yù)算管理的有效執(zhí)行來降低成本提高利潤？將是企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵。   課程收益： 通過學(xué)習(xí)，能幫助學(xué)員從財(cái)務(wù)創(chuàng)新思維角度了解如何合理的編制預(yù)算，使全面預(yù)算能得到有效的實(shí)施，并通過運(yùn)用全面預(yù)算這一管理工具來控制公司的整體運(yùn)作。同時(shí)使學(xué)員能跳出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算思維，從戰(zhàn)略運(yùn)營角度出發(fā)，通過全面預(yù)算管理的有效執(zhí)行來降低成本提高利潤，提升企業(yè)競爭能力。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)： 掌握年度經(jīng)營目標(biāo)的確定及目標(biāo)分解的方法 了解全面預(yù)算編制方式，掌握全面預(yù)算編制方法 學(xué)會(huì)通過全面預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng) 把成本控制與企業(yè)各個(gè)運(yùn)營環(huán)節(jié)結(jié)合起來，跳出數(shù)字看數(shù)字 梳理成本控制的關(guān)鍵點(diǎn),幫助企業(yè)快速找到降低成本的思路和方法 授課方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動(dòng)式，要求全員參與   課程大綱： 第一講：管理者必備的全面預(yù)算管理創(chuàng)新思維 一、從財(cái)務(wù)創(chuàng)新思維角度認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理 1、什么是全面預(yù)算？預(yù)算主要算什么          2、什么是預(yù)算管理？預(yù)算管理管什么 3、如何建立企業(yè)自身體系的預(yù)算管理 二、對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí) 1、從企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的角度理解全面預(yù)算       2、從公司治理結(jié)構(gòu)的角度理解全面預(yù)算 3、從企業(yè)內(nèi)部資源配置的角度理解全面預(yù)算     4、從計(jì)劃和預(yù)算關(guān)系的角度理解全面預(yù)算 三、全面預(yù)算管理的流程及組織保證 1、全面預(yù)算管理的流程 2、全面預(yù)算管理的組織保證   第二講：財(cái)務(wù)創(chuàng)新思維模式下的預(yù)算編制與控制 一、年度經(jīng)營目標(biāo)確定與年度業(yè)務(wù)計(jì)劃 1、戰(zhàn)略目標(biāo)確定的“理念轉(zhuǎn)換” 2、年度經(jīng)營目標(biāo)制定與指標(biāo)分解 3? 各部門年度業(yè)務(wù)計(jì)劃的制定 二、全面預(yù)算的編制與審批下達(dá) 1、全面預(yù)算的編制內(nèi)容及依據(jù) 2? 全面預(yù)算的編制方式及方法 3? 全面預(yù)算內(nèi)容的審批與下達(dá) 三、全面預(yù)算的執(zhí)行控制與考核評(píng)價(jià) 1、全面預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)控體系 2、全面預(yù)算考核體系與薪酬體系對(duì)接   第三講、如何從財(cái)務(wù)創(chuàng)新視角管控成本 一、如何從財(cái)務(wù)創(chuàng)新角度認(rèn)識(shí)成本 1、從財(cái)務(wù)創(chuàng)新角度看成本的表達(dá) 2、從更全面、新穎的角度管控成本 二、誰對(duì)成本的管理和控制負(fù)責(zé) 1、成本管理和控制的主要內(nèi)容與要點(diǎn) 2、財(cái)務(wù)部門與各業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系 3、公司各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)如何在報(bào)表上反映 4、誰對(duì)成本的管理和控制負(fù)責(zé) 三、成本管控的途徑和改進(jìn)措施 1、成本管控在運(yùn)營管理中的作用 2、解密企業(yè)成本管控的關(guān)鍵點(diǎn) 3、成本管控的有效途徑和改進(jìn)措施 4、成本管控成功的關(guān)鍵因素   第四講：課程總結(jié)與回顧 1．課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧 2．答疑解惑

課程背景 看似繁雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中，隱藏著豐富的企業(yè)經(jīng)營策略及運(yùn)營信息，而這些信息恰恰是改善管理水平，提升經(jīng)營效率及管理決策的重要依據(jù)。如何快速直接從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中找到與自己部門相關(guān)的信息，并從這些信息中發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的主要問題，將是每個(gè)企業(yè)管理者都需要思考的問題。   課程收益 通過學(xué)習(xí)，使報(bào)表使用者能意識(shí)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在企業(yè)戰(zhàn)略布局中的重要作用。通過尋求戰(zhàn)略布局及改善經(jīng)營能力的財(cái)務(wù)創(chuàng)新思維和方法，運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析工具，來提升企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營決策能力和管理能力。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)： 運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析把握企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和財(cái)務(wù)管理方向 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析基本理論與知識(shí)框架 閱讀與分析三大財(cái)務(wù)報(bào)表，透過數(shù)據(jù)看管理 學(xué)會(huì)利用財(cái)務(wù)報(bào)表分析，找出企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn) 達(dá)成各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上有效溝通 利用財(cái)務(wù)資訊尋求改善企業(yè)績效的有效途徑與方法     課程大綱 第一講   對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的重新認(rèn)識(shí) 一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本原理及概述 1.財(cái)務(wù)管理的職能 2.財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成 3.財(cái)務(wù)報(bào)表分析基礎(chǔ)框架 二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的目的及作用 1.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的目的 2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的作用   第二講  讀懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)   掌握數(shù)據(jù)背后邏輯 一、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀 1.財(cái)務(wù)報(bào)表為我們提供了哪些信息 2.三張財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系 3.管理報(bào)表指標(biāo)的表達(dá) 二、解讀資產(chǎn)負(fù)債表 1.資產(chǎn)負(fù)債表介紹 1）資產(chǎn)負(fù)債表的格式 2）資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容 2.如何從管理者的角度閱讀資產(chǎn)負(fù)債表 1）總額觀察——找方向 2）具體項(xiàng)目瀏覽——找原因 3）透視財(cái)務(wù)狀況——看本質(zhì) 三、解讀利潤表 1.利潤表的介紹 1）利潤表的格式、利潤是如何形成的 2）利潤表的作用 2.如何從管理者的角度閱讀利潤表 1）如何檢查經(jīng)營成果（三個(gè)步驟：把握結(jié)果——分層觀察——項(xiàng)目對(duì)比） 2）如何透視經(jīng)營成果，對(duì)利潤表進(jìn)行指標(biāo)分析 3）人為因素對(duì)利潤表的影響 四、解讀現(xiàn)金流量表 1.現(xiàn)金流量表介紹 1）現(xiàn)金流量表對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)如何分類 2）現(xiàn)金流量表的用途 2.如何從管理者的角度閱讀現(xiàn)金流量表 1）現(xiàn)金流量表中主要項(xiàng)目的理解 2）如何通過現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)   第三講  通過財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)透視企業(yè)運(yùn)營 一、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)分析的核心思路 1.一個(gè)起點(diǎn)：銷售收入 2.三大運(yùn)作：利潤、周轉(zhuǎn)、資本 3.兩大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和收益的平衡 二、透視財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)背后的秘密 1.各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合分析 1）企業(yè)資產(chǎn)營運(yùn)能力分析 2）企業(yè)盈利能力分析 3）企業(yè)償債能力分析 2.資產(chǎn)負(fù)債表的分析-公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià) 1）公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià) 2）公司資產(chǎn)的質(zhì)量的分析與評(píng)價(jià) 3）如何通過資產(chǎn)負(fù)債表測試企業(yè)的流動(dòng)資金需要量 3.利潤表的分析-利潤是如何形成的 1）營業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量：營業(yè)收入、成本費(fèi)用 2）利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量：毛利率、費(fèi)用額和費(fèi)用率、非經(jīng)營性損益 3）利潤對(duì)應(yīng)資產(chǎn)的質(zhì)量：貨幣資金、應(yīng)收賬款、存貨、固定資產(chǎn)、長期投資 4.現(xiàn)金流量表的分析-現(xiàn)金流量與盈利質(zhì)量的關(guān)系 1）公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià) 2）公司資產(chǎn)的質(zhì)量的分析與評(píng)價(jià) 3）如何通過資產(chǎn)負(fù)債表測試企業(yè)的流動(dòng)資金需要量 三、分析財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，做好財(cái)務(wù)經(jīng)營決策 1.財(cái)務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制 2.提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，優(yōu)化企業(yè)資源 3.運(yùn)用營運(yùn)資本工具，防范資金風(fēng)險(xiǎn)   第四講 如何跳出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來看財(cái)務(wù) 一、財(cái)務(wù)報(bào)表的局限性 1.資產(chǎn)負(fù)債表的局限性 2.利潤表的局限性 二、非財(cái)務(wù)指標(biāo) 1.非財(cái)務(wù)指標(biāo)的內(nèi)容 2.非財(cái)務(wù)指標(biāo)與內(nèi)部管理    

課程背景： 新常態(tài)下，紅海中的企業(yè)競爭會(huì)更加殘酷，企業(yè)如何在紅海中找到藍(lán)帶，如何在微利時(shí)代進(jìn)行有效的成本控制，這將成為企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。成本管理是企業(yè)永恒的主體, ，那么在企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中是采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略還是差異化戰(zhàn)略？是薄利多銷還是厚利經(jīng)營？如何進(jìn)行基于流程的采購成本管理？如何防止銷售費(fèi)用失控？企業(yè)成本控制的要點(diǎn)是什么？如何把握這些要點(diǎn)？如何處理企業(yè)創(chuàng)新與成本的關(guān)系？本課程首先強(qiáng)調(diào)成本控制從設(shè)計(jì)開始，樹立“事前控制”的管理思想，并運(yùn)用PDCA循環(huán)的管理理念，通過案例教學(xué)幫助學(xué)員深入理解成本控制的精要。 課程收益： 闡述成本構(gòu)成及控制成本的重要性 控制成本樹立預(yù)防為主的思想 強(qiáng)化基于流程的成本控制，從經(jīng)濟(jì)利潤的角度進(jìn)行財(cái)務(wù)決策及成本控制 運(yùn)用工日費(fèi)用核算等落地方法 感悟貨幣的時(shí)間價(jià)值，把握存貨，應(yīng)收賬款以及機(jī)會(huì)成本 運(yùn)用金融思維進(jìn)行資金管理，有效運(yùn)用價(jià)值定價(jià) 重視無形成本，運(yùn)用好貨幣的時(shí)間成本 課程模型： 授課對(duì)象：企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理及有關(guān)財(cái)務(wù)管理人員 授課方式：轉(zhuǎn)變觀念/持續(xù)改進(jìn)/落地實(shí)施。講師講授+案例研討+現(xiàn)場演練+小組決策+結(jié)果評(píng)析+經(jīng)驗(yàn)分享。     課程大綱 導(dǎo)引：成本降低10%，利潤增加100% 第一講：成本分類與成本控制 案例分析：建立成本控制體系 成本的分類 （固態(tài)，液態(tài)，氣態(tài)） 直接成本、間接成本 變動(dòng)成本、固定成本 變動(dòng)費(fèi)用、固定費(fèi)用 標(biāo)準(zhǔn)成本、無形成本 二．如何控制生產(chǎn)成本 事前控制：?。保┲贫繕?biāo)成本 ；２）編制成本預(yù)算；３）下達(dá)分解指標(biāo) 事中控制：?。保┈F(xiàn)場觀察 ；２）發(fā)現(xiàn)差異 ；３）信息反饋 事后控制：?。保┌l(fā)現(xiàn)差異原因 ；２） 提出改進(jìn)措施 三. 企業(yè)戰(zhàn)略與成本控制 案例分析：控制成本：兩種思維模式 - A.“薄利多銷”  Ｂ.“厚利經(jīng)營” 成本控制內(nèi)容： 1）、研發(fā)成本；2）、采購成本；3）、生產(chǎn)成本 4）、人力成本；5）、費(fèi)用控制；6）、庫存成本 案例講解：未雨綢繆-如何控制生產(chǎn)成本 成本控制方式 1）控制采購成本；2）控制質(zhì)量成本；3) 優(yōu)化工作流程 4) 減少資金占用; 5）人力資源管理 3．成本模式與競爭優(yōu)勢 1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；2）差異化戰(zhàn)略 案例講解1：成本降低10%，利潤增加100% 案例講解2：運(yùn)用流程管理，有效控制成本 案例講解3：運(yùn)用經(jīng)濟(jì)利潤進(jìn)行經(jīng)營決策 第二講：盈虧平衡與產(chǎn)品定價(jià) 盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算與分析 保本點(diǎn)銷量 保利點(diǎn)銷量 實(shí)戰(zhàn)案例1：保本點(diǎn)銷量計(jì)算與分析 實(shí)戰(zhàn)案例2：保利點(diǎn)銷量計(jì)算與分析 二、產(chǎn)品成本與產(chǎn)品定價(jià)分析 成本定價(jià)法 價(jià)值定價(jià)法 實(shí)戰(zhàn)案例1： 營運(yùn)資本為“0”的企業(yè)最具有競爭力-轉(zhuǎn)變觀念-應(yīng)付，預(yù)收 實(shí)戰(zhàn)案例2：財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢賺錢-轉(zhuǎn)變觀念-金融思維 第三講：成本陷阱與控制方式 一. 成本支出陷阱 1、別弄混了成本和費(fèi)用 2、成本-實(shí)現(xiàn)功能的代價(jià) 3、費(fèi)用-經(jīng)營功能的代價(jià) 實(shí)戰(zhàn)案例：內(nèi)涵成本-剖析企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤 二. 成本控制的方式 1、控制采購成本；2、控制質(zhì)量成本；3、優(yōu)化工作流程 4、減少資金占用；5、做好人力資源管理 三. 成本控制的要點(diǎn) 全程，全面，全員控制 考核成本支出 (1). 目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)；(2). 制度與主動(dòng)性；(3). 創(chuàng)新與突破；(4). 控制無形成本 四. 從成本分析看企業(yè)競爭力 1、產(chǎn)品成本分析 2、銷售費(fèi)用分析 3、管理費(fèi)用分析 4、財(cái)務(wù)費(fèi)用分析 實(shí)戰(zhàn)案例1：內(nèi)涵成本-剖析企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤 實(shí)戰(zhàn)案例2：目標(biāo)成本管理-工日費(fèi)用核算 第四講：無形成本與控制方法 一、溝通成本 二、團(tuán)隊(duì)沖突 三、等待成本 第五講：五五控制與決策分析 一、橫向控制法 二、檢查控制法 三、限制控制法 四、PDCA控制法 五、流程控制法 案例講解：某企業(yè)成本控制方法 課堂演練：企業(yè)全流程成本控制 課程總結(jié)及答疑互動(dòng)：運(yùn)用好有形成本及無形成本 構(gòu)建本次課程學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖-結(jié)語