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公開課企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
持續(xù)盈利系統(tǒng)
文章之前，先來看一組數(shù)據(jù)：
中小企業(yè)平均壽命3.7年！??！
每年約有100萬家倒閉破產(chǎn)?。?！
每日倒閉企業(yè)約為2700多家?。?！
各位老板們，你是否擔(dān)心或許有一天你的企業(yè)也會成為上面數(shù)據(jù)中的一員呢？
不知道你有沒有這樣的感受，現(xiàn)在的生意好像越來越不好做了。以前，只要膽子大投點(diǎn)錢，做個生意開個店，能吃苦耐勞，敢打敢拼，誠信經(jīng)營，就一定能賺到錢?？墒乾F(xiàn)在不一樣了，做生意的投入越來越多，成本越來越高，賺的錢卻越來越少。只感覺越來越累，身心越來越疲憊，可是卻不知道問題出在了哪里。
互聯(lián)網(wǎng)浪潮來襲，供給側(cè)改革，環(huán)保、實(shí)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展，市場需求轉(zhuǎn)變……這些，對于你來說可能會是機(jī)遇，但也可能是一把利劍，在你毫無準(zhǔn)備的情況下，置你于死地。
一刃是生，一刃是死。
生：就是規(guī)范化下前提下做精做細(xì)，要么你有足夠的能力擴(kuò)張，
死：要么被直接淘汰、要么被吃掉收購。
你會做出怎樣的選擇？
老板的觀念，決定每個公司的存亡。
老板是一個企業(yè)的領(lǐng)頭羊，而企業(yè)跟人一樣，是一個完整的系統(tǒng)，各個部位相互關(guān)聯(lián)，密不可分，任何部門的一舉一動，都會像蝴蝶效應(yīng)一樣影響到整個企業(yè)的發(fā)展。作為企業(yè)的操盤人，必須對內(nèi)要有一定的自我規(guī)范意識、對外要有一定的敏感度。這必然要求老板要有規(guī)范化的企業(yè)思維。
企業(yè)的生存與發(fā)展，根本是在企業(yè)家思維、團(tuán)隊(duì)思維觀念的新陳代謝。
課程簡介
?財務(wù)-企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)；
?營銷原理-讓企業(yè)沒有難賣的產(chǎn)品；
?卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三大核心要素；
?正確的執(zhí)行才讓一切想法可行；
?戰(zhàn)略之企業(yè)愿景、文化建設(shè)與戰(zhàn)略規(guī)劃制定；
?創(chuàng)新之傳統(tǒng)企業(yè)優(yōu)化商業(yè)模式與實(shí)體+互聯(lián)網(wǎng)；
課程大綱
?第一單元：財務(wù)-企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
課1：中小企業(yè)提升企業(yè)利潤的七大系統(tǒng)建設(shè)
課2：成本核算與盈利管控指標(biāo)
?第二單元：營銷原理-讓企業(yè)沒有難賣的產(chǎn)品
課1：找尋你的“藍(lán)海”市場——精準(zhǔn)市場定位與SWOT分析
課2：市場調(diào)研與評估
課3：產(chǎn)品精準(zhǔn)定位與設(shè)計
課4：定價、分銷與促銷策略制定——讓客戶不得不選擇你的理由
課5：最強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)打造的五定模型：定心、定利、定法、定術(shù)、定情
課6：銷售標(biāo)準(zhǔn)化流程建設(shè)、分解與訓(xùn)練
?第三單元：卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三大核心要素
課1：員工為什么干——思想共同體
課2：員工為誰干——利益共同體
課3：員工怎么干——行為共同體
課4：股權(quán)與薪酬績效體系設(shè)計——企業(yè)超級驅(qū)動器打造
?第四單元：正確的執(zhí)行才讓一切想法可行
課1：時間與目標(biāo)管理的核心——計劃
課2：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力九步流程——將目標(biāo)執(zhí)行到底
?第五單元：戰(zhàn)略之企業(yè)愿景、文化建設(shè)與戰(zhàn)略規(guī)劃制定
課1：愿景三要素：核心志向、核心價值觀、宏偉目標(biāo)
課2：四大戰(zhàn)略模式：市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、多元化
課3：三大策略設(shè)計：集中化、成本領(lǐng)先、差異化
?第六單元：創(chuàng)新之傳統(tǒng)企業(yè)優(yōu)化商業(yè)模式與實(shí)體+互聯(lián)網(wǎng)
課1：商業(yè)模式優(yōu)化
課2：實(shí)體+互聯(lián)網(wǎng)
課3：效率倍增——中小企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)工具化使用
課4：傳統(tǒng)行業(yè)的觸網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)流程
你將獲得
?如何突破現(xiàn)有的市場邊界，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化建設(shè)；
?如何突破現(xiàn)有市場瓶頸，找到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的利潤源；
?如何操作才能有效進(jìn)行規(guī)范化管理與創(chuàng)新；
?闡述中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展之“道”，指導(dǎo)具體規(guī)范化管理創(chuàng)新之“術(shù)”；
?剖析經(jīng)典商業(yè)模式案例，達(dá)到“有道無術(shù)可求術(shù)”，助力中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大價值。
適合人群
?老板、高管
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