狼圖騰之榮辱與共
《狼圖騰之榮辱與共》拓展培訓活動為宣揚狼性文化，結合公司管理層應具備的工作精神和履行的工作職能而設計。以績效成果為導向，運用時間管理方式、股票期權工具，將團隊的當下目標和長期目標時刻鏈接起來。將狼性文化和管理層精神融入并分解到挑戰(zhàn)項目、獎懲規(guī)則、活動目標以及團隊紀律中，最終實現(xiàn)狼性文化中“狠”以及榮辱與共的團隊精神。
所有哺乳動物中最有成就者，莫過于狼
中華民族早期的圖騰：自由、獨立、頑強、勇敢的精神、永不屈服、決不投降的性格、意志和尊嚴。這是狼的品質(zhì)，也是《狼圖騰》的主題。
相傳在國內(nèi)“狼文化”的興起和盛行，便歸功于這《狼圖騰》。
英國動物學家紹•艾利斯說過：“在所有的哺乳動物中，最有情感者，莫過于狼；最具韌性者，莫過于狼；最有成就者，還是莫過于狼。”狼是群體作戰(zhàn)最強硬的動物，自然界任何動物群體都無法與狼群比擬。
崇尚狼性的企業(yè)，都不是吃素的
華為的創(chuàng)始人任正非，聯(lián)想高管楊元慶、樂視創(chuàng)始人賈躍亭無一不提倡本企業(yè)“狼性文化”的打造。“每一個leader都要像百獸之王獅子一樣的領袖能力，還需要擁有狼群一樣的精神。”
做企業(yè)就是要培養(yǎng)一批狼，因為狼有讓自己活下去的三大特征：敏銳的嗅覺，不屈不撓、奮不顧身的進攻精神和群體奮斗。
狼性，是對一個職場人的最高評價
而狼性文化，體現(xiàn)的是“狠”本位，不僅對對手狠，首先得對自己狠！
發(fā)揚“狼貪精神”——對工作和事業(yè)孜孜不倦地追求。
發(fā)揚“狼殘精神”——對事業(yè)中的困難，毫不留情地攻克之。
發(fā)揚“狼野精神”——突發(fā)野勁，在事業(yè)的道路上奮力拼搏。
發(fā)揚“狼暴精神”——在追求事業(yè)成功的過程中，對一切難關不仁慈手軟，努力攻克。
發(fā)揚“狼性目標精神”——在事業(yè)確定目標后，鍥而不舍，不達目的決不罷休。
發(fā)揚“狼紀精神”——加強組織紀律性，為事業(yè)的成功奠定基礎。
發(fā)揚“狼智精神”——那智慧策略充分運用到事業(yè)上，而不是用在歪門邪道上。
發(fā)揚“狼性自我獻身精神”——對困難要勇于克服，對事業(yè)要無私奉獻。
發(fā)揚“狼性團隊精神”——互助合作，配合協(xié)調(diào)，縱橫團結一致，去奪取事業(yè)的勝利
狼性文化與公司管理層工作作風的異曲同工
管理層，是指對被審計單位經(jīng)營活動的執(zhí)行負有管理責任的人員或組織。管理層負責編制財務報表，并受到統(tǒng)治理層的監(jiān)督。
一個優(yōu)秀靠譜的管理層應踐行的職能和應具備的特質(zhì)：
A、狼性目標精神：管理層的首要職能是管理企業(yè),以目標管理為導向，最終檢驗管理的是企業(yè)的績效。
B、狼智精神：管理層的第二種職能就是利用人力和物質(zhì)資源造就一家能創(chuàng)造經(jīng)濟價值的企業(yè)。
a、狼貪、狼野精神：作為團隊的定海神針必須精通公司業(yè)務，能將一個核心想法將一群人拴在一起，而不僅僅是唯利而聚。
b、狼暴、狼殘精神：在面對事關公司重大利益的事情面前，行事風格（不是態(tài)度）則必須極具攻擊性，能獨當一面的人來作為團隊的安全防線。
c、狼性團隊精神、狼性自我獻身精神：作為中層管理，要能頂住上級壓力，把壓力分解為具體指標，保護下級在良好的環(huán)境中向指標工作，也要能為上級分憂。在出問題的時候，一定要敢于挑擔子承擔責任。
C、狼紀精神：每個管理問題、管理決策和行動中還有一個共同要素，這個是額外的尺度，那就是時間。管理者必須將目前的現(xiàn)況和長遠的未來都一并納入考慮。
028-84522818
拓展項目
