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《成功的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》
-結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)際案例，通過人、工具、方法論，實(shí)踐，四個(gè)維度提升項(xiàng)目管理能力

背景介紹Course background：
以項(xiàng)目管理的方法和路徑為引領(lǐng)，成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐課程通過人、工具、方法論，實(shí)踐，
四個(gè)維度系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)講解，工具表格的實(shí)踐運(yùn)用演練，可迅速提升項(xiàng)目管理人員的管理能力，
幫助企業(yè)形成一套以表格工具為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理方法論，為企業(yè)創(chuàng)造卓越績(jī)效。

四大收益Course benefits：
? 全流程展示組織級(jí)項(xiàng)目管理，系統(tǒng)提升企業(yè)執(zhí)行項(xiàng)目的能力
? 幫助企業(yè)管理人員提升項(xiàng)目管理能力，提高項(xiàng)目成功概率。
? 梳理企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問題，針對(duì)性的演練解決問題。
? 通過實(shí)踐掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系的方法與路徑

課程特色Course Characteristics：
1. 實(shí)踐導(dǎo)向-以學(xué)習(xí)成果為導(dǎo)向，培訓(xùn)過程中建立項(xiàng)目組，全過程演練企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目。
2. 系統(tǒng)導(dǎo)向-涵蓋項(xiàng)目全過程知識(shí)體系，從人、工具、方法論，實(shí)踐四個(gè)緯度提升管控力。
3. 工具導(dǎo)向-結(jié)合項(xiàng)目管理的獨(dú)特工具，幫助學(xué)員最有效率的掌握項(xiàng)目管理的工具精髓。
4. 運(yùn)用導(dǎo)向-為授課企業(yè)提供后續(xù)項(xiàng)目管理實(shí)施的問題解答及項(xiàng)目輔導(dǎo)，幫助學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)換。

課程對(duì)象及時(shí)長(zhǎng)Course object
? 項(xiàng)目總監(jiān)、PMO 經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及工程師、部門經(jīng)理、項(xiàng)目助理、業(yè)務(wù)與市場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目
工程師、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
? 課程標(biāo)準(zhǔn)時(shí)長(zhǎng)2 天，可2 天項(xiàng)目管理培訓(xùn)+1 天微軟MS Project 項(xiàng)目工具培訓(xùn)，效果更佳

課程大綱Course outline：
第一模塊：樹立項(xiàng)目管理戰(zhàn)略式思維
? 心智驅(qū)動(dòng)-項(xiàng)目管理究竟有什么樣的價(jià)值
? 重新理解項(xiàng)目管理內(nèi)涵
? 基于企業(yè)戰(zhàn)略定義項(xiàng)目管理
第二模塊：建立項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的全景思維模式
? 建立項(xiàng)目?jī)r(jià)值成果導(dǎo)向的思維模式
? 項(xiàng)目管理平衡項(xiàng)目的約束目標(biāo)
? 項(xiàng)目管理的過程
? 項(xiàng)目十大知識(shí)體系
? 項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)
? 是什么決定了項(xiàng)目的成功或失敗
? 企業(yè)項(xiàng)目化管理的建設(shè)
案例演練：案例討論
第三模塊：有效的項(xiàng)目啟動(dòng)過程
? 如何有效的啟動(dòng)項(xiàng)目
? 理解項(xiàng)目立項(xiàng)的深層次價(jià)值
? 洞察項(xiàng)目管理的軟硬環(huán)境
? 確定項(xiàng)目目標(biāo)及制定項(xiàng)目章程
? 組建初始項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
? 確定項(xiàng)目整體目標(biāo)
? 識(shí)別項(xiàng)目?jī)?nèi)外部干系人
? OCOSA 關(guān)鍵成功法則運(yùn)用
? 項(xiàng)目啟動(dòng)應(yīng)該注意哪些問題
互動(dòng)演練：（以企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目背景為案例）
1、如何做好項(xiàng)目的需求評(píng)估
2、項(xiàng)目整體管理規(guī)劃：項(xiàng)目啟動(dòng)過程演練
第四模塊：項(xiàng)目規(guī)劃的方法與路徑
? 規(guī)劃項(xiàng)目整體計(jì)劃的流程方法
? 收集干系人需求
? 定義項(xiàng)目范圍邊界
? 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS
? 規(guī)劃進(jìn)度管理計(jì)劃
? 估算活動(dòng)所需資源
? 規(guī)劃成本管理
? 制定成本基準(zhǔn)
? 規(guī)劃人力資源管理
? 規(guī)劃溝通管理
? 識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)類型
? 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)影響、風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)）
? 對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分析
? 制作風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)RBS
? 規(guī)劃干系人管理
案例演練：分組演練項(xiàng)目范圍計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、基準(zhǔn)等
第五模塊：管控有道-項(xiàng)目的執(zhí)行與控制
? 按項(xiàng)目規(guī)劃路線圖實(shí)施項(xiàng)目
? 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效監(jiān)控
? 建立機(jī)制定期實(shí)施項(xiàng)目報(bào)告
? 項(xiàng)目例會(huì)種類、例會(huì)議程和內(nèi)容
? 如何控制與實(shí)施項(xiàng)目變更
? 變更控制流程、計(jì)劃滾動(dòng)刷新
? 項(xiàng)目掙值分析EV
? 如何提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力
? 如何提升項(xiàng)目經(jīng)理解決問題的能力
案例演練：項(xiàng)目執(zhí)行與控制演練
第六模塊：項(xiàng)目收尾階段
? 結(jié)束階段的工作及項(xiàng)目評(píng)價(jià)
? 項(xiàng)目收尾階段工作的重點(diǎn)
? 各角色在項(xiàng)目收尾階段的職責(zé)
? 項(xiàng)目成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
? 項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績(jī)效管理
? 項(xiàng)目經(jīng)理如何在收尾時(shí)定調(diào)項(xiàng)目
案例演練：如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效收尾
第七模塊：項(xiàng)目管理常見復(fù)雜問題
? 常見項(xiàng)目管理難題
? 有效解決難題的方法論
? 復(fù)盤，把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力