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公開課企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
金牌面試官：高效人才甄選策略與實戰(zhàn)技巧
一、課程背景：
您在招聘工作過程中，是否遇到過如下困惑？
- 候選人的簡歷和面試表現(xiàn)很優(yōu)秀，實際工作卻表現(xiàn)普通；
- 遇到面霸束手無策，不知道如何洞察候選人的真實想法；
- 人事部門和用人部門的意見不太一致卻又無法達(dá)成共識；
- 面試時間極其有限，無法對候選人進(jìn)行客觀全面的考察。
二、課程目標(biāo)：
- 掌握人才甄選系統(tǒng)的理念與方法
- 掌握結(jié)構(gòu)化面試方法和基本形式
- 解析面試流程與面試官核心工作
- 通過實戰(zhàn)演練掌握各類面試技巧
三、培訓(xùn)對象：
- 公司招聘工作負(fù)責(zé)人
- 中高層部門管理人員
- 各層級面試官及人才測評師
四、培訓(xùn)時間：
- 1天
五、課程特色
- 多年跨行業(yè)的人才測評經(jīng)驗，可以為您度身定制課程內(nèi)容
- 高老師二十余年工作的實踐總結(jié)，現(xiàn)場親身示范面試技巧
- 全面提升面試官的面試技巧，讓面試更加輕松且更加有效
- 深度剖析候選人的行為及心理，揭示成功人才選拔的秘訣
- 科學(xué)的教學(xué)安排和友好的教材設(shè)計，讓學(xué)員輕松掌握知識
- 培訓(xùn)過程中即可看到學(xué)員的明顯提升，真正做到學(xué)以致用
六、課程大綱：
課程導(dǎo)入與破冰
- 課程背景介紹
- 案例分析：招聘選拔中的常見問題
一、人才甄選系統(tǒng)核心理念
- 成功企業(yè)必需具備的管理要素
- 就業(yè)市場的過去、現(xiàn)在和未來
- 人才甄選系統(tǒng)的概念與優(yōu)勢
- 人才甄選的意義和挑戰(zhàn)
- 什么是真正的“人才”
- 如何構(gòu)建崗位勝任素質(zhì)模型
- 案例分析：核心崗位的選拔標(biāo)準(zhǔn)
- 崗位勝任素質(zhì)模型的應(yīng)用
- 常用的人才測評的形式
二、結(jié)構(gòu)化面試流程與方法
- 結(jié)構(gòu)化面試的定義
- 簡歷及應(yīng)聘資料篩選技術(shù)
- 結(jié)構(gòu)化面試的準(zhǔn)備工作
- 情景模擬：結(jié)構(gòu)化面試
- 結(jié)構(gòu)化面試流程指南
- 面試問題的五種分類
- 什么是行為面試法
- 行為面試法的STAR原則
- 面試之后的綜合評估與決策
三、面試過程中的實用技巧
- 面試官應(yīng)有的職業(yè)素養(yǎng)
- 面試官如何營造良好的氛圍
- 如何高效提問直擊重點
- 如何成為善于傾聽的溝通高手
- 如何通過非語言特征考察真實性
- 如果做好清晰的面試記錄
- 如果做出客觀的面試評價
- 說服候選人及薪資談判技巧
- 課程回顧以及行動計劃
- 課程總結(jié)與行動計劃制定
- Q & A
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